As fases que compõe o surgimento e o desenvolvimento de uma equipe podem ser resumidas no esquema do quadro abaixo.
Quadro 2 - Fases de desenvolvimento de uma equipe
Formação | § Idéias imprecisas § Visão comum não desenvolvida § Senso de propósito não compartilhado § Comunicação cautelosa § Baixo nível de confiança § Ausência de procedimentos § Baixa consciência das diferenças § Ansiedade afetiva |
Tumulto | § Ausência de consenso sobre a visão § Conflitos sobre objetivos § Procura de um estilo de trabalho § Comunicação mais aberta § Estabelecimento de práticas § Tomada de consciência das diferenças § Divergências e competitividade § Aparição de lideranças |
Normalidade | § Consenso sobre a visão § Clarificação dos objetivos § Comunicação aberta § Fortalecimento da confiança § Aceitação das lideranças § Estabelecimento de procedimentos § Maturidade emocional § Certo equilíbrio nas relações |
Desempenho | § Senso de propósito § Confiança e respeito mútuo § Liderança compartilhada § Procedimentos de trabalho eficazes § Criação a partir das diferenças § Adaptabilidade e flexibilidade § Ganho no coletivo § Aprendizagem com os erros |
Acomodação | § Enfraquecimento do propósito § Diminuição da motivação § Auto-confiança exagerada § Conflito de lideranças § Perda de eficácia dos procedimentos § Resistência para mudanças do padrão § Ritmo desacelerado § Absenteísmos e impontualidades |
Transformação | § Rediscussão da visão e dos objetivos § “Olhar” além da estrutura e do contexto § Recuperação da auto-estima § Desenvolvimento de novas lideranças § Rediscussão de procedimentos § Inovação e criatividade § Estabelecimento de novos desafios § Crescimento irreversível |
Moscovici (1999)
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